Aufgrund der teamorientierten und pragmatischen Arbeitsweise von IMPLEMENT ist es uns gelungen, dieses für den TCS zentrale Projekt unter Einbezug aller relevanten Anspruchsgruppen rasch umzusetzen. Für den TCS wurde sowohl eine klare Markenpositionierung wie auch einfache Mitgliederbotschaften erarbeitet: «Der TCS – immer an Ihrer Seite» resp. «Beim TCS fahren Sie weiter».
Nicole Bützberger, Leiterin strategische Markenführung, Rudolf Zumbühl, Leiter Corporate Communication
Weitere Kunden Feedbacks
Oberland Energie AG
Dank der kompetenten Beratung durch die IMPLEMENT sowohl in methodischer Hinsicht als auch fachlicher Art konnte die Idee „Oberland Energie AG“ speditiv und erfolgreich implementiert werden. Die Oberland Energie AG ist ein partnerschaftliches Erfolgskonzept, welches für beide Eigner langfristig und nachhaltig Entwicklungspotential hat.
(Daniel Menetrey, VR Oberland Energie AG)
SWG
Gemeinsam mit SWG und P&C setzte IMPLEMENT einen speditiven und für beide Partner passenden Kaufprozess auf: Innert drei Monaten erfolgte die Vertragsunterzeichnung. Per Ende 2014 wird die Anbindung der P&C als vollständig selbständige Tochter-Aktiengesellschaft der SWG abgeschlossen. Aufgrund der Marktkenntnisse und der pragmatischen Vorgehensweise von IMPLEMENT konnte sich die SWG dank dem Insourcing einer strategischen Kernkompetenz „günstige Netzinfrastruktur“ noch besser für die Zukunft wappnen.
(Per Just, Geschäftsführer SWG)
BKW ISP AG
IMPLEMENT hat für die ISP mit ihrer Arbeit beim Teil-Kauf von EES einen sehr wertvollen Beitrag zum Erfolg der Transaktion geleistet. Die Motivation für die strategische Kooperation war allen Parteien von Beginn weg klar. Dank der langjährigen Erfahrung von IMPLEMENT in Kooperationen, Zusammenschlüssen und Akquisitionen und einer straffen und pragmatischen Projektleitung wurde das Projekt schnell und erfolgreich abgewickelt.
(Lars Losinger, CEO BKW ISP AG)
SWG
Aufgrund des hohen Praxisbezugs von IMPLEMENT sowie deren äusserst speditiven Vorgehensweise konnte die SWG dieses nicht nur datenmässig umfangreiche, sondern auch emotional herausfordernde Vorhaben innert kürzester Zeit und so ressourcenschonend wie möglich durchführen, u.a. dank dem intensiven Miteinbezug der Netzmitarbeiter. Die SWG konnte markante Einsparpotentiale innert kürzester Zeit realisieren und sich mit den frei gewordenen Mitteln aktiver für die Energiewende wappnen.
(Per Just, Geschäftsführer SWG)
NOE-Schaltechnik
Dank der pragmatischen Expertise und der Kompetenz von IMPLEMENT waren wir in der Lage, rasch einen Überblick der Situation am italienischen Markt zu gewinnen und die für uns günstigste und mit wenigen Risiken behaftete Variante der Expansion zu wählen und rasch mit der Umsetzung zu beginnen. Gerade auch die Begleitung durch IMPLEMENT beim Besuch potentieller Partner erwies sich als wesentlicher Erfolgsfaktor.
(Daniel Bachofen, Geschäftsführer NOE-Schaltechnik)
Energie Belp AG
Aufgrund der pragmatischen Expertise von IMPLEMENT sowie deren speditiven Vorgehensweise konnte die Energie Belp dieses umfangreiche Vorhaben innert kürzester Zeit und so ressourcenschonend wie möglich planen und vorbereiten. Die Energie Belp AG ist nun bestens gerüstet für die Herausforderungen im Energiemarkt.
(Ernst Maurer, Geschäftsführer Energie Belp AG)
BKW AG
IMPLEMENT hat uns bei diesem komplexen Projekt mit ihrer Erfahrung aus der Leitung ähnlicher Grossprojekte sowie ihrer fundierten Methoden- und Fachkompetenz „Multiprojektmanagement“ sowie „Wandel Stammhaus zu Holding“ wirksam unterstützen können. Nicht zuletzt dank dieser Unterstützung durch IMPLEMENT ist das Projekt erfolgreich und effizient durchgeführt worden.
(Matthias Kaufmann, Generalsekretär BKW AG; Marcel Müller, Leiter Führungsunterstützung)
Garaventa
Die Projektkonstellation setzte eine vielschichtige Kommunikation voraus. Eine herausragende Kompetenz von IMPLEMENT ist, sowohl die heimische als auch die lokale Kultur und Gesellschaft zu kennen und zwischen diesen vermitteln zu können. Die italienischen Sprachkenntnisse erwiesen sich in der Projektarbeit als zentral. Verständnisprobleme kamen gar nicht erst auf und allfällige Projektwiderstände wurden trotz der weiten Distanzen zeitnah behoben.
(Franz X. Strüby, CEO GARAVENTA Accessibility AG; Salvatore Ferone, CEO GARAVENTA COSWATT S.r.l.)
Mettler Toledo
Innovative, auf die Kundenbedürfnisse abgestimmte Lösungen sind eine Kernkompetenz von METTLER TOLEDO. Trotzdem ist die Markteinführung aufgrund des revolutionären Charakters der Lösung auch für uns eine Herausforderung. Gilt es doch, das wirkliche Kundenbedürfnis zu erkennen & aufgrund dessen eine Lösung zu realisieren, die für unsere Kunden nachhaltig zur Effizienzsteigerung beiträgt. Der Erfolg dieses neuen Business Modells dürfte den zukünftigen Erfolg von METTLER TOLEDO massgeblich mitbestimmen. Entsprechend hoch waren und sind deshalb unsere Erwartungen an die externe Unterstützung. Das beachtliche Kompetenzspektrum, welches unsere Berater unter der Leitung von Philipp Schnidrig in das Vorgehen einbrachten, führte rasch zu den erhofften Resultaten und inhaltlich zu innovativen Ideen und Lösungsansätzen. Unsere erfahrenen, praxisorientierten Berater konnten uns vorgehenstechnisch und kapazitätsmässig kompetente Unterstützung bieten.
(Dr. René Lenggenhager, General Manager Laboratory & Weighing Solutions; Matthias Gietenbruch, Head Business Area Quantos Dosing Solutions)
Garaio
IMPLEMENT hat uns in einem pragmatischen und strukturierten Strategieprozess als kompetenter Sparringpartner begleitet. Wir konnten gemeinsam zügig auf das Wesentliche fokussieren und eine sowohl betriebswirtschaftlich fundierte als auch umsetzungsorientierte Strategie entwickeln. Dank der Fokussierung konnte GARAIO die doch hoch gesetzten Ziele bereits im ersten Jahr übertreffen.
(David Brodbeck, CEO)
Cactus
Neben der eindrücklichen Umsatzsteigerung in den vergangenen Jahren sind bei Cactus auch die Personalkosten überproportional gestiegen. Mit der kompetenten Unterstützung von IMPLEMENT konnten wir relevante Ineffizienzen und Potentiale rasch aufdecken und griffige Ansätze und Lösungen schnell und pragmatisch finden. Perfekt ist auch, dass die ersten Resultate und Quickwin unsere Aufwendungen bereits wieder eingespielt haben.
(Roland Thill, Leiter HR)