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Die "Do's & Don'ts" für einen erfolgreichen Verwaltungsrat
HINTERGRUND
«I hire people brighter than me and then I get out of their way», Lee Iacocca (1924 - 2019), VRP und Retter von Chrysler, Vater des legendären Mustangs, bringt es auf den Punkt, was ein guter Verwaltungsrat* machen muss. Und: Dieses eine «Do» reicht bereits! Selbstredend gibt es weitere «Dos & Don’ts», welche wir aus unserer über 20-jährigen VR-Praxis nachfolgend ausführen.
DIE 5 WICHTIGSTEN DO'S
1. Do fit with the CEO. Der perfekte Fit zwischen CEO und VR-Präsident ist das A und O für eine erfolgreiche Unternehmung. VR-Präsident und CEO müssen sich gegenseitig herausfordern, respektieren und unterstützen.
2. Do put your nose in but keep your fingers out. Ein guter Verwaltungsrat steckt seine Nase in alle wichtigen Angelegenheiten des Unternehmens; gleichzeitig hütet er sich davor, operativ einzugreifen. Er hält seine Finger von der operativen Unternehmensführung fern und mischt sich keinesfalls ins operative Geschäft ein.
3. Do think pragmatically strategic. Ein guter Verwaltungsrat besitzt ein ausgeprägt strategisches Denkvermögen. Visionen sind wichtig, aber ein Unternehmen benötigt auch eine Strategie, die mit den Möglichkeiten der Organisation übereinstimmt und realisiert werden kann.
4. Do define and monitor strategic goals. Ein guter Verwaltungsrat definiert klare und erreichbare strategische Ziele, und er überprüft quartalsweise den Status der Ziellerreichung. So führt der CEO sein Unternehmen zielgerichtet und so wird die Leistung des CEOs objektiv beurteilbar.
5. Do speak out and stick to your opinion. Ein guter Verwaltungsrat informiert sich umfassend und nimmt in strategischen Fragestellungen eine klare Haltung ein. Und er bleibt seiner Meinung treu.
DIE 5 WICHTIGSTEN DO'S
6. Don’t assume. Ein Verwaltungsrat darf nie etwas als gegeben hinnehmen. Ein guter Verwaltungsrat muss hinterfragen, nachfragen und selbst verstehen. Nur so kann der Verwaltungsrat objektiv strategisch führen.
7. Don’t rely on one source. Auch wenn ein guter Kontakt zum CEO das A und O ist, genügt dies allein nicht. Als Verwaltungsrat ist es essenziell, mehrere Informations-Quellen zu pflegen, z.B. zu GL-Mitgliedern. Dies ermöglicht ein besseres Verständnis für das Unternehmen.
8. Don’t wait to act. Wenn etwas nicht läuft, agiert ein guter Verwaltungsrat frühzeitig und wartet nicht ab, bis andere die Sache in die Hand nehmen. Schnelle Entscheide sind gefragt; oder mit den Worten von Iacocca «Even a correct decision is wrong, when it was taken too late».
9. Don’t be a control freak. Ein schlechter Verwaltungsrat möchte die Kontrolle über alles haben und alle Details kennen. Ein guter Verwaltungsrat gibt dem CEO Rat und lässt ihm Raum, diesen eigenständig umzusetzen.
10. Don’t steal time from the CEO. Ein schlechter Verwaltungsrat micromanagt den CEO. Er macht monatliche oder gar wöchentliche, zu lange Meetings. Ein guter Verwaltungsrat hingegen unterstützt den CEO effizient und effektiv. Hierzu genügen wenige, kurze Meetings.
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p-4 berichtet
«Kollegial, aber auch fordernd hat uns IMPLEMENT über 15 Jahre begleitet. Gemeinsam haben wir pragmatische Strategien entwickelt und umgesetzt. Konsequenz: Die p-4 AG schreibt seither hervorragende Resultate. Die richtigen Fragen stellen und die richtigen Antworten finden, das zeichnet IMPLEMENT aus!» (Sandro Polo, CEO p-4 AG)
*Der Einfachheit halber wird auf die weibliche Form von Verwaltungsrat verzichtet; Verwaltungsrätinnen sind impliziert.
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Firma: p-4 AG CEO: Sandro Polo Jährliches Bauvolumen: CHF 100 Mio. Anzahl Mitarbeitende: 50 Angebot / Leistungen: Plant und baut Wohnbauten, Bauten im Gesundheits- und Bildungswesen sowie Dienstleistungs- und Gewerbebauten inkl. Sanierungen oder Umnutzungen |
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