Publikationen
COVID-19 Krise: Stärkung des Unternehmens in der Krise und für die Zukunft
Die grösste Krise des 21ten Jahrhunderts hält die Welt in Atem. Homeofficepflicht, Kurzarbeit, Umsatzeinbussen usw. prägen den Wirtschaftsgang vieler schweizerischen Unternehmen. Der vorliegende Newsletter der IMPLEMENT AG thematisiert die Herausforderungen und präsentiert Ansätze, wie künftige Krisen gemeistert werden könnten. Mit "Go-Safe","Go-Flexible" und " Go-Digital" werden Strategien erläutert, welche die bedeutsamsten Pfeiler für "krisenresistentes" Erwirtschaften darstellen.
Monolicht: Umsatzsteigerung in kürzester Zeit
Die Monolicht GmbH ist ein Schweizer Familienunternehmen, welches auf die Produktion hochwertiger Lichtsysteme spezialisiert ist. Aufgrund eines neuen Produktionsstandortes sowie einer state-of-the-art ERP-Lösung war Monolicht auf eine Umsatzsteigerung angewiesen. Dank einer Schnell-Analyse, eines implementierten Sales-Funnels sowie eines Sales-Cockpits konnten die Aufträge um weit mehr als 30 % gesteigert werden, womit das Ziel deutlich übertroffen wurde
IMPLEMENT fördert "Gender-Diversity" in Verwaltungsräten
Kaum ein Unternehmen bezweifelt heute noch den positiven Einfluss, den geschlechter-durchmischte Führungsteams in Bezug auf Unternehmenserfolg und -kultur haben. Dennoch verändert sich die Situation in den obersten Führungsetagen nur sehr langsam. Die neusten Studien zu «Gender-Diversity» in Geschäftsleitungen und Verwaltungsräten von Schweizer Unternehmen lösen nicht gerade einen Sturm der Begeisterung aus
Steigerung der Produktionsleistung bei einem Bau-Zulieferer
Prozesse der NOE Schaltechnik AG waren kompliziert und mit grossem Ressourcenaufwand behaftet. NOE entschied sich deshalb ihre Abläufe mit der Hilfe von IMPLEMENT zu überprüfen, von Grund auf neu zu konzipieren und zu optimieren. Das Ziel war, die Durchlaufzeiten zu halbieren und die Zwischenlager zu eliminieren. Die Durchlaufzeiten fielen auf wenige Stunden statt mehrere Tagen bzw. Wochen. Dank rascher Zustandserfassung und prompter Verrechnung von Mehraufwänden werden nun Zusatzeinnahmen für Reinigungs- und Reparaturaufwand realisiert. Dank der neuen Abläufe konnten 30 % der Produktionsbelegschaft schrittweise reduziert werden.
Fachexperten als IMPLEMENT Konsulenten im Einsatz
IMPLEMENT legt grössten Wert darauf, ihre Kunden umfassend und in allen Belangen auf fachlich höchstem Niveau zu beraten und zu unterstützen. Deshalb arbeiten wir eng mit Fachexperten, den Konsulenten, zusammen, welche in ihren Fachgebieten ausgewiesene Spezialisten und Netzwerker sind. Es freut uns, den Luftfahrt- und Krisenkommunikations-Experten Prof. Dr. Sascha Götte zu begrüssen
Migrol: Strategisches Wachstum dank gezielter Akquisition
Eine erfolgreiche Wachstumsstrategie ist eine zentrale Voraussetzung, um die eigene Marktposition zu verteidigen oder auszubauen und um so die langfristige Profitabilität zu sichern. In einem neuen Markt bietet eine Akquisition den Vorteil, dass ein bereits bestehendes Unternehmen übernommen wird und es so zu einem schnellen Markteintritt und einer schnellen Marktdurchdringung kommt. Die Suche sowie die Übernahme eines passenden Unternehmens ist ein elementarer Bestandteil eines solchen Vorhabens.
Fast-Problem-Solving - Der schnellste Weg zur Lösung
Unternehmen werden immer häufiger mit dringenden Problemen konfrontiert, die einer raschen und effektiven Lösung bedürfen. Die traditionelle Beratung ist nicht auf diese Problemlösung ausgerichtet. Die Antwort von IMPLEMENT heisst «Fast-Problem-Solving», wobei innert einer Woche der gesamte Problemlösungsprozess von der Erarbeitung bis zur Verabschiedung der Lösung abgedeckt wird. Unter maximalem Einbezug der Mitarbeiter wird neben der Problemlösung und derr Umsetzungsvorbereitung auch ein gemeinsames Schnellproblemlösungsverständnis aufgebaut. Dieser Miteinbezug erhöht zusätzlich die Akzeptanz und somit die Umsetzungsgeschwindigkeit der Lösung.
Intervista: Digitalisierung mit strategischer Beteiligung erfolgreich meistern
Aufgrund der abnehmenden Bedeutung der Print Media und dem gleichzeitigen Wandel der traditionellen Marktforschung stand WEMF der Herausforderung der Digitalisierung und der Konvergenz der Medien sowie dem damit verbundenen Kosten- & Margendruck gegenüber. Nur ein Schulterschluss mit einem strategischen Partner konnte WEMF dazu verhelfen diese Herausforderungen zu meistern. IMPLEMENT hat dabei die typischen Phasen einer strategischen Beteiligung begleitet. Dank der effizienten und kooperativen Arbeitsweise konnte innert kurzer Zeit eine strategische Beteiligung an intervista realisiert werden
Stadt Grenchen: Effizienzsteigerung in der öffentlichen Verwaltung
Aufgrund finanzieller Defizite sah sich die Stadt Grenchen gezwungen, die internen Abläufe zu optimieren. Im Anschluss an das erfolgreiche Optimierungsprojekt «Effibau» wurde entsprechend «Effi de ville» lanciert, in welchem IMPLEMENT die gesamte Stadtverwaltung unter die Lupe genommen hat. Neben personellen Änderungen wurden sowohl eine Verkleinerung des Leistungsportfolio sowie strukturelle Anpassungen vorgeschlagen. Der Gemeinderat hat das Projekt mit 20% Stelleneinsparungungen bei 30 Stellen am 14. Juni 2017 verabschiedet.
Ganze Verwaltung wird auf ihre Effizienz überprüft, 20.04.2017
Zu viele Führungspositionen: Wo bei der Stadtverwaltung gespart werden soll, 07.06.2017
Stadt Grenchen (...) sagt Ja zu «Effi Deville», 14.06.2017
Im Grenchner Stadthaus wird die Arbeit neu verteilt, 17.01.2018
TCS: Strategische Markenpositionierung
Durch den marktseitigen Wandel sah sich TCS mit einer Handlungsnotwendigkeit konfrontiert. Im Rahmen einer umfassenden Analyse verdichtete IMPLEMENT die Erwartungen der TCS-Kunden und formulierte darauf aufbauend eine Kernbotschaft, um die Positionierung des TCS zu schärfen.