Publikationen
Swisscom Directories AG: Kundensegmentierung als Basis für erfolgreiche Multi-Channel-Strategie
Im Anschluss an eine Kundensegmentierung ergab sich der Wunsch seitens localsearch, eine Schätzung der Potentiale der definierten Kundensegmente vorzunehmen. IMPLEMENT unterzog die Segmente einer ganzheitlichen Betrachtung und formulierte, basierend auf Faktoren wie Kanalaffinität und Durchschnittsumsatz, konkrete Kundentypen mit klaren Charakteristiken.
Migrol AG: IT-Grossprojekte erfolgreich führen
Migrol AG plante die Umrüstung von 300 Tankstellen /-shops auf ein aktuelles ERP-System und beauftragte IMPLEMENT mit der Projektleitung, welches zeitweise bis zu 50 Personen umfasste.
AEK Pellets: Umsatzsteigerung durch strategische Vertriebsoptimierung
Um eine Vollauslastung der erworbenen Maschinen zu erreichen, zog AEK Pellets IMPLEMENT zur Umsatzsteigerung hinzu. IMPLEMENT evaluierte die einzelnen Optionen und deren finanzielle Folgen und bereitete diese den Entscheidungsträgern vor.
NOE-Schaltechnik: Neues Wachstum dank kritischer Standortanalyse
Nach Jahren des Wachstums sah sich NOE mit den Konsequenzen des eigenen Erfolges konfrontiert: eine Expansion in einen grösseren Standort war notwendig. Nach einer umfassenden Marktanalyse begleitete IMPLEMENT den anschliessenden Kaufprozess und erarbeitete den Business Plan für den Standortkauf.
RUAG: Akquisitionen erfolgreich integrieren
Bei der Integration zweier Entitäten infolge von Firmenzusammenschlüssen wird häufig eine falsche Integrationsstrategie gewählt, was langfristige negative Folgen haben kann. Im Rahmen eines Firmenkaufs der RUAG erarbeitete IMPLEMENT die optimale Organisation für die Business Unit NEO Services der RUAG. In einem ersten Schritt wurde dafür die situationsspezifische Strategie definiert und darauf aufbauend ein Organigramm erarbeitet, welches den Herausforderungen des Marktes am besten begegnet.
BKW: Wachstum durch strategische Kooperation im Energiesektor
Aufgrund der geographischen Bedingungen am Thunersee entschieden sich der Energieversorger BKW sowie der lokale Abfallentsorger AVAG zu einem gemeinsamen Ansatz zur Biogaserzeugung und –verwertung. IMPLEMENT begleitete das Projekt fachlich wie auch methodisch und definierte die Rollen der Akteure entsprechend ihren Kompetenzen. So wurde das Projekt erfolgreich zu einem Abschluss geführt.
SWG: Kernkompetenzen-Insourcing durch strategischen Firmenkauf
Aufgrund der Priorität auf grabenlosen Tiefbau anstelle herkömmlichen Tiefbaus stellte sich für SWG die Frage, ob der Erwerb eines Tiefbau-Unternehmens mit breiten Kompetenzen im grabenlosen Tiefbau eine strategisch sinnvolle Investition ist. IMPLEMENT beurteilte in einem ersten Schritt die Marktsituation und anschliessend die spezifische Unternehmenssituation der SWG. An den Entscheid der SWG anschliessend wurde auch der Kauf begleitet und ein erfolgreicher Abschluss innert drei Monaten erzielt.
Liquidität is King!
Die wirtschaftliche Entwicklung der letzten Jahre bedeutete für viele Schweizer Firmen eine Reduktion der Auftragseingänge. Aufgrund der schlechten Auftragslage geraten viele Unternehmen in Liquiditätsengpässe, auf welche sie keine adäquate Antwort wissen. IMPLEMENT formulierte sechs Schlüsselfragen, welche bei der Sanierung eines wenig liquiden Unternehmens im Vordergrund stehen.
BKW ISP AG: Qualitatives und rasches Wachstum durch strategische Kooperation
Im Rahmen einer angestrebten strategischen Kooperation mittels Beteiligungskauf wurde IMPLEMENT von der BKW ISP AG zur Projektleitung und –koordination zugezogen. Mittels Schnellbewertung wurde eine Non-Binding-Offer evaluiert. Anschliessend beschrieb IMPLEMENT strategische sowie finanzielle Szenarien, welche den Rahmen für die weiteren Vertragsverhandlungen bildeten.
SWG: Ertragssteigerung bei Stromnetzen dank intelligenter Investitions- & Instandhaltungsstrategien
Die Entwicklungen der Regulierungsintensität im Bereich der Netzkosten zwangen die Stromwerke Grenchen, ihre Investitionsstrategie anzupassen. IMPLEMENT analysierte das bestehende Stromnetz bezüglich Investitionsbedarf und zu erwartende Erträge und formulierte darauf aufbauend eine Strategie, mit welcher die SWG nachhaltig in die Zukunft schreiten konnte.